2020年上半年，由于疫情影响，国内经济形势低迷，行业处于艰难时期，在全体佳纳人员的努力下，公司运营大体保持正常。6月5日，佳纳能源召开2020年经营管理工作大会。 

会上，吴理觉董事长围绕当前形势变化、企业发展方向及工作开展思路等方面做重要讲话，讲话高屋建瓴，统揽全局，对接下来工作提出具体方向和明确指示。

1、加强基础管理、提升修炼内功

重视现场管理，提高质量管理认识，将质量意识贯彻到一线员工，提高质量要求，对出现的质量问题要追责，持续提高质量管理水平，满足客户不断提高的质量要求；加强培训，完善体系管理，不能流于形式，切实用到生产、品质管理中。

2、市场逐步明朗，加快项目建设

加快新产线项目的建设；深度思考，全面合理规划新拿土地的项目建设，确保物流通畅，项目建成后要经得住时间的考验；无条件通过重点项目的验收，责任落实到人。

3、树立变革思维，加快发展步伐

● 困难是常态，积极图变，克服困难，解决困难；

● 构建成本优势，突破现有技术水平，降低产品成本；

● 从严要求各级管理人员，充分调动积极性，发挥主观能动性；

● 与优质客户建立紧密关系，敏锐把控市场变化，积极应对。

| 延伸学习 |

企业核心理念 董事长语录

企业战略理念

信念 — 坚定信念，强化目标，集中精力，聚焦目标。有颗强大的内心，便能无往而不胜。

意识 — 配合战略，服从战略，顾全大局，减少推诿。具备政治意识、大局意识、核心意识以及看齐意识。

细节 — 精细管理，持续改善，改善现场，环境进步。天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

纪律 — 严明纪律，执行制度；注重执行，奋发有为。制度管事，流程管人。团队打天下，管理定江山。执行力不讲如果，只讲结果。

管理 — 简单管理、高效管理，数据说话、结果大声。大道至简，简单的才是有效的。没有做好就是没有做好，结果不好就是不好。没有任何借口，随便找借口，成功无路口。

佳纳能源2017年工作年会报告

企业核心价值

始终坚持精细化管理，练内功、降成本、全员全岗全流程降本，打造成本优势；

始终坚持只做前驱体，专业专注，拓展上游，重视供应链，打造专业优势；

始终坚持重视现场，简单高效管理，完善微创新，鼓励大胆创新，挑战不可能，培养企业改善力，打造管理优势；始终坚持技术创新驱动，打造技术优势；

始终坚持结果导向、绩效导向、效益导向原则，数据说话，结果大声，打造效益优势；

始终坚持品牌建设原则，诚信经营，开放合作，文化引导，受人尊敬，打造品牌优势。

佳纳能源2018年工作年会报告

佳纳十五年来形成的特有企业文化关键词：专注主业、稳健经营、持续改善、以人为本、打造品牌。企业经营过程中坚持持续改善进步的经营理念，并鼓励“微创新”、“挑战不可能” 等特色企业文化活动持续开展下去，这些持续进步的文化理念是佳纳最宝贵的财富！佳纳始终在传承，在未来的岁月中会创造其应有的价值！

佳纳能源2019年工作年会报告