11月14日下午，锂电事业部集团化管理项目宣导及研讨会在英德基地召开。集团领导聂祖荣、朱元喜，和君项目成员王奇峰、马炯华，锂电事业部领导文定强、刘鑫炉、王庆华、王光田、王健安等出席了本次会议。

会议首先由集团副总经理、佳纳能源总经理刘鑫炉先生发表了致辞。刘总对项目组工作给予了肯定和感谢，并对锂电事业部班子领导、核心骨干积极参与项目研讨进行了动员。刘总希望大家认真参与，积极建言献策，一定要集合力量，以战略落地为导向，以提升组织效率为目标，把锂电事业部的组织优化工作做细、做实、做稳。

随后，由和君咨询项目组对项目的前期工作及诊断报告进行了介绍，对集团化组织管控方案设计、各级组织架构设置、权责界面划分等初步方案进行了讲解。

与会人员就锂电事业部及生产基地组织架构、职责等情况进行了研讨。

锂电事业部总裁文定强先生指出，集团化管理是佳纳新的开始，新的挑战，我们要拥抱变化、推动变化、适应变化。当前新能源行业蓬勃发展，外部环境不停转变，挑战与压力增加，我们要：向追求规模扩张与效益最大化相结合转变；向追求稳健经营基础上去抢占市场转变；向追求超高效率、只争朝夕转变；向自主创新与开放包容创新相结合转变；向追求整体优秀结果转变；向狼性文化转变；向全流程全覆盖的降本增效转变。我们要积极部署各项工作，加快推进集团化管理工作，做好贯彻实施。

最后，集团副董事长、锂电事业部董事长聂祖荣先生对公司战略推进情况、集团化管理、企业文化、下一步的工作等五个方面的工作做了总结和要求。

一是公司的战略推进情况。集团公司在2021年制定了战略发展规划，并确定了“人才引领、研发驱动，以创新铸造一流新材料企业”的企业愿景。聂董说：我们的企业愿景与党的二十大提出的“人才是第一资源、创新是第一动力”是非常契合的。我们碳材料、锂电材料、陶瓷材料三个业务板块都属于材料领域，我们要坚持自己的战略和定位，继续深耕材料领域，打造自己的核心竞争力。从2021年7月我们制定战略，到推进战略的逐步落地，这一年多时间，集团公司与佳纳通过相互赋能，取得了非常不错的成效。佳纳目前形成了“广东清远、江西龙南、安徽芜湖”三大前驱体生产基地，三个基地在地理位置的布局、产品和客户的定位等方面形成了差异化的结构，同时三个基地也呈现了上升的态势，这是佳纳依托大湾区、立足长三角、走向国际市场的重要举措。同时，公司还成立了战略资源事业部，由集团董事长荣继华先生亲自抓协调，通过在资源端发力，为佳纳提供战略资源保障。所以佳纳目前面临的发展机遇是非常好的。

二是集团化管理的推进和实施情况。聂董表示：推进集团化管理，是战略落地的重要举措之一。推进集团化管理，集团如何定位、事业部如何定位、集团和事业部如何更好的实现相互赋能？针对这些问题，项目组做了大量的访谈、问卷和调研，工作推进是很扎实的，公司对集团化管理的原则和方向也进行了多次的研讨。今天提出的组织管控方案，是一个理想的框架，在坚持原则和方向的情况下，锂电事业部总部、各个基地可以根据自身的具体情况，保持一定的弹性，做一些设置的调整，不要一刀切。

三是企业文化。在谈到企业文化导向的时候，聂董说：不同的人组合在一起，各有特长，既能形成优势互补，又能相互竞争，才是一个有活力的团队。所以我们要借助这次集团化管理的和佳纳领导班子重新调整的契机，打破圈子文化、封闭文化、流程崇拜文化，以拥抱开放的心态，提倡包容、开放、透明、竞争、创新的文化，建立“客户导向、业务导向、战略导向、结果导向”的企业文化导向，同时把组织领导人的推动力和组织的推动力结合起来，推动锂电事业部更好的发展。

四是2022年的经营目标完成情况。聂董指出：在行业高速增长的情况下，佳纳的这份答卷是不符合预期的。目标就是军令状，作为管理者，要对公司的经营负责。所以第四季度，希望在新的领导班子的带领下，大家共同努力，扭转局面。

五是关于2023年的目标任务的制定。聂董希望新的经营班子，认真对2023年的目标任务进行研讨。要强调结果导向，建立竞争的文化氛围，三个基地之间、各车间、各部门、各班组之间，既要相马又要赛马，可以通过设置目标，通过竞争，让有能力者上。 

聂董最后特别强调：今天的研讨会是一个统一思想的过程，希望大家的认知统一到公司的愿景、战略目标、年度任务上来，要用更高的定位、更高的目标、更宽的视野、更开放的态度、更包容的胸怀，制定2023年的目标，让锂电事业部的发展迈上新的台阶。

研讨会上，还设置了表彰环节，分别对近段时间在财务管理、产线技改、市场营销等工作中表现突出的团队及个人予以了表彰。